La question des rémunérations suscite toujours autant
d’incompréhension ou de rejet.  La crise des « gilets
jaunes » puis la crise sanitaire n’ont fait que renforcer le
malaise. Or, les entreprises privées pour les salariés, et l’Etat, pour les fonctionnaires, déploient une énergie
considérable à « gérer la question des rémunérations »
Plus il y a d’outils rigoureux de gestion des emplois et
des compétences, plus il y a d’enquêtes de salaire à la
méthodologie irréprochable, et plus les salariés ont le
sentiment que leur situation se dégrade ou que leurs
efforts ne sont pas suffisamment reconnus.
L’auteur aborde le sujet avec la question essentielle
Quelle est donc la philosophie des politiques de
rémunération ? Comment mieux comprendre les
mécanismes à l’oeuvre derrière les politiques de
rémunération, et leur redonner du sens, comment éviter
le décalage entre les intentions affichées et les réalités
perçues ?
Part des salaires en baisse dans la valeur ajoutée des
entreprises, Explosion des profits, question brûlante des
écarts de rémunération entre les femmes et les hommes
Question du risque et des compétences, constat de
l’accroissement des écarts de rémunération notamment
entre les dirigeants les mieux payés et les salariés au bas
de la hiérarchie font partie des sujets abordés dans cet
ouvrage.

Partant du constat d’un sentiment d’ inéquité qui explose

et d’un engagement des salariés en forte diminution dans toutes les enquêtes, l’auteur souligne également que les métiers les plus utiles socialement sont rarement les mieux rémunérés